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每年新北市幼兒足球聯賽皆引起熱潮，今年邁入第十二屆的「新北市幼兒足球聯賽」（見圖），日前開放報名，並於十月份的每周在三重區綜合體育場、新莊體育場陽光草坪及樹林高中運動場辦理分區預賽，訂於十一月十二日在新莊體育場陽光草坪舉行總冠軍決賽，歡迎想要培養幼兒肢體協調及運動習慣的老師、家長，趕快上新北市政府體育處網站了解報名資訊。
教育局表示，一開放報名隨即額滿，為避免遺珠之憾，今年想要參加比賽的幼兒園，請一定要詳閱活動簡章報名方式，免得錯過報名時間，相關報名資訊請上新北市政府體育處網站公告區查詢。
教育局指出，凡報名參加聯賽的幼兒園即能同時參與足球校園嘉年華，將有幼兒足球種子教師前往幼兒園進行巡迴教學推廣，內容有表演活動、熱身運動、足球基本動作教學、足球遊戲、足球比賽等。
工商時報【主筆室】
立法院新會期於本周二開鑼，上任已逾百日的行政院長林全援例提出施政報告。相較於五二○林揆剛上台時首次提出的施政報告內容，主要都是依循蔡英文總統的競選政見與治國理念，做願景舖陳。這一次的施政報告，理應提出更具體明確的施政規劃，但不只藍營立委批評施政報告「空心」，看到的都是灑錢花錢就想了事，就連綠營的立委也不假辭色。再加上莫蘭蒂颱風重創南台，看來在內外交迫以及天災人禍夾纏的多重壓力下，新執政團隊的這個中秋假期真是會過得刻骨銘心。
平情而論，新政府所規劃推動的五大創新產業，即使資源到位，也難收立竿見影之效，從而新政府力推的「新南向政策」，自然也就成為開議首日朝野立委質詢的焦點。除了藍營質疑新南向的預算散在各部會，令人弄不清楚哪些是新南向預算，以及橘營批評新南向已成「四不像」，散佈在不同部會的相關預算輕重失?之外，綠營的劉世芳委員更直指，新政府的新南向政策名號打得喧天價響，內容卻像「沾醬油」、「拼拼湊湊」，而且預算只編42億元根本是杯水車薪，「像是一顆鹽巴溶到海水裡。」
除了劉世芳的批評之外，另外一位綠營委員邱議瑩的質詢，也很值得玩味。她指出在地方聽到選民心聲，儘管政黨輪替後政務官已經換人，但執行公務的卻仍是同一批人。因此她痛批，如果公務員的官僚心態和習性不改，難怪選民會直呼「政黨輪替是輪假的。」
我們可以理解執政黨籍委員對新執政團隊不假辭色的質詢，其實是愛深責切，以及夾雜恨鐵不成鋼的焦慮感。不過，論及新南向政策預算編列過少，國發會主委陳添枝已經坦言，由於很多新南向細項是最近才定案，以致未及編列那麼多，要等到新南向工作項目清楚後，明年就會大幅增加預算。
行政部門的這番回應，其實恰好凸顯現行預算制度緩不濟急的無奈。要推動一項政策，自應編列相關預算，但是今年度的預算其實是去年就已編列，並經立法院審議通過才能動支，而去年還是馬政府在執政，當時怎可能預見今年下半年會有新南向政策，因此能夠透過第二預備金，挪出42億元其實已經很不容易。劉委員以此相責，其實反而凸顯她對現行預算制度的無知。
同樣的，邱委員反映選民認為「政黨輪替是輪假的」，如果當做鞭策新政府應強化執政效能也就罷了。但如果因而認為既然政黨輪替，就要連所有的公務體系也都要全部更換，政黨輪替才是輪真的，這種近乎民粹的說辭，其實是涉及對常任文官體制的蔑視乃至霸凌。所幸林揆並未隨之起舞，他除了承認公務員的官僚習性乃是「冰凍三尺」，但對策則是透過與各部會首長溝通，讓他們去影響部屬，檢討行政效率不夠之處。
綜而觀之，透過立院新會期朝野立委與內閣團隊的互動交鋒，撇開作秀的激情演出，我們認為倒是凸顯政府體制運作的兩大罩門。其一就是政府預算制度緩難濟急的罩門，不只在遇到政黨輪替之際，會碰到新政府想推動新政，卻受限於預算編列無法立即全面開展的困境。另外，由於外在環境快速變化，現行冗長的預算編列、審議、動支流程往往也會緩不濟急，以致讓政策的轉型或整體競爭力的提升錯失先機。當然，這種落差現象，在採行預算制度的國家，都同樣會碰到，以致近年來質疑、批評政府失能的聲浪在各國也是此起彼落。如何因勢利導，做出制度性的改革，消解依法行政卻緩不濟急的落差，似乎才是根本的改革之道。
至於另外一個罩門，也就是質疑公務體系官僚作風影響施政效能，同樣也是各國政府的共業。沒有錯，面對快速變化的外在環境，公務體系如果只會拘泥的依法行政，自然難以回應民意的喁喁之望。但如果因而認定要輪替就要連常任文官也一起輪替，則不只是破壞體制，所引發的副作用其實更大。因此就如同研議預算制度的改革般，如何調動公務人員的積極性，確實反應在施政效能的提升上，無疑也才是治本之道。新政府上台求好心切，但如果只治標而不治本，其實只會製造更多問題。林揆不妨善用短暫的中秋假期，好好研思治本良策。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳欣文】
開發金控總經理楊文鈞，驚傳將被挖角至KKR擔任大中華區主管，繼續自己擅長的私募股權投資領域！開發金控對此也不否認，但強調楊只是免兼總座，仍任開發董事職位，未來對開發金控在投資業務上的發展，將會有加分效果。
楊文鈞是國內少數年薪億元級的CEO，投身KKR的原因眾說紛紜；其實，對他來說，就是兼顧專業和家庭取捨的結果而已。
據了解，楊文鈞來台工作12年期間，妻小都在香港，他幾乎每周飛回香港和家人團聚。尤其因為他非常疼愛才剛上小學的女兒，很希望能夠陪伴小孩成長，在兼顧家庭和事業的考量下，日前向董事會口頭報告有意辭退，董事們雖很不捨，但也多能體諒。
就事業的角度來看，頂著麻省理工學院機械工程碩士、哈佛大學企管碩士亮麗學歷的楊文鈞，亦在金融業界有豐富資歷，包括曾任高盛證券執行董事、星展銀行董事總經理暨投資部主管，憑藉著過去在創投和投資業的豐富經驗，在開發金擔任副總暨投資長期間，成功協助開發工銀轉型，立下汗馬功勞。
開發金控從過去工銀（大創投）加上大華證券的結構，到如今併購凱基證券和銀行的兩大支柱之後，轉型為以商銀為主要獲利來源的金控公司，過程中直接投資業務的調整是最重要、也最艱難的工作。近年來，逐漸透過發行私募股權基金籌資投資，達到每年可回收百億元現金的模式，目前約有八成以上的投資資金已經轉成基金模式，大致完成創投轉型的工作。
開發金控內部親近楊的高層主管透露，楊文鈞在協助開發工銀轉型成功之後，也算「功成身退」，加上他對於創投投資有著扎實的底子和豐富的經驗，正好國際私募基金KKR拓展亞太區管理階層之際找上他，正也能一圓他兼顧家庭的心願，因此才會萌生辭意，希望繼續發揮自己的專才，開發金多數董事已都給予祝福。
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